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Planejamento estratégico não é previsão, é preparação
Sugerido para 2 de Março
“Planejar é preparar a empresa para vencer, aconteça o que acontecer.”
Prática do Dia
Identifique três forças internas que você precisa desenvolver para que sua empresa cresça mesmo se o cenário piorar. Agora, aponte três fragilidades que o deixariam vulnerável se uma crise estourasse amanhã. Isso é o começo do planejamento: reforçar o que o protege, não apenas traçar o que você gostaria que acontecesse.