Planejamento estratégico não é previsão, é preparação

Prática do Dia

Identifique três forças internas que você precisa desenvolver para que sua empresa cresça mesmo se o cenário piorar. Agora, aponte três fragilidades que o deixariam vulnerável se uma crise estourasse amanhã. Isso é o começo do planejamento: reforçar o que o protege, não apenas traçar o que você gostaria que acontecesse.